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200710月,国控广州正式承担国药一致分销事业部管控职能,按一体化 运营模式搭建管理平台。随后公司通过并购整合进行网络布局,打造点强网通的分销大平台,为适应业务迅速扩张的需要,逐步建立起高 度协同的一体化管理模式。

供应链思维下的一体化管理,旨在使整个系统的运营成本达到最小 而把供应链条各环节有效地组织在一起进行的产品制造、转运、分销及销售。通过一体化运营管理平台,我司实现了对资金流、信息流、 物流纵横全面的统控,前台协同,后台共享,使得人财物等各方资源能更有效地被利用。

我司一体化管理 平台强调六统一”——统一发展规划、统一管理体系、统 一信息平台、统一网络运作、统一库存管理、统一采购平台;六大统一共同实现了管理线条之间的统筹运 营,前台协同、后台共享。采购、营销、库存以及物流的一体化运转使得各业务线条之间、各区 域公司之间的协同运作增加、子公司零散库存量显著降低、品牌效应凸显;运营、财务、人力、行政四大管理线条的一体化运作实现了信 息与资源的共享,管理规章、质量指标的统一,将原本指标不一的管理后台打造成一体化共享服务中心。

2007年正式按一体化思路搭建平台以来,我司管理体系日渐成熟,一体化管理所带来的效益逐渐显现,相较于同行 的差异化优势越发明显。一体化所带来资源整合、协同运作、资本运营等隐性优势逐步转化为品种充足、服务升级、信息及时、配送高效 等为上下游客户所称道的有形资产。

一体化是支撑国药控股未来业务的关键基石,是我司打造智慧型供应链、在业内树立差异化优势的 重点战略。深化一体化管控模式,整合内外部资源,从容应对市场变化,深度整合与优化资源,我司一体化的规模效益将更充分地显现。

 

点强网通

通过并购整合和全资新设,战略布局目标取得重大进展,在两广31个重点区域设立子公司;统一物流规划,现已设立了东莞、中山、湛江、汕头、江门、肇庆、韶关、惠州配送中心,整体纳入分销一 体化运营平台,进一步提升点强网通。

 

以客户为导向的供应链管理思维

以客 户视角纵览全局,统筹运营,做南区领先的医药健康产品与服务的提供商。

“前台协同,后台共享”

基于供应链思维,形成贯穿前后台的供应链通路,提升共享服务,发挥协同效应

 

资源统筹配置

管理整合、统筹资源配置、发挥规模效应,使得分布两广的人财物资源被充分盘活。

 

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